縫製工場から納入された商品を縫製指示にしたがって品質検査を行ない、数量を確認した後、服種別・型番別・サイズ別・色別順にラックにかけ、物流センターの指示された場所に整理して保管すること、毎月末には全品棚卸しを行ない営業本社に連絡する――ということなどが作業内容である。物流は物流を制するものは、アパレルを制すといわれるほど、今日では大きな問題と意義をもっている。物流は、クイックレスポンスとか、ジヤスト・イン・タイムという言葉に代表されるように、「欲しいときに、欲しい商品を」要望する顧客に小売店を通じていかにすばやく届けるかというのが、マーケティングのカギを握るテーマである。今日のアパレルメーカーが物流センターを建設し、システム機器を導入するのは、そうした意味からである。一方で、物流はコストアップの要因を作り出している。設備投資、小口・多頻度の需要、人件費アップ、車両維持費アップ、交通事情の悪化など、それらは物流コストの上昇をもたらしている。